Ett år i innovationens tjänst

Efter ett år som vd – vad har överraskat dig mest med Lindholmen Science Park och vår roll i innovationssystemet? 

Det är framför allt två saker som har överraskat mig. Dels omfattningen och även betydelsen av vår programverksamhet i det svenska innovationssystemet. Jag hade ingen aning om hur brett och djupt vi är engagerade på nationell nivå. 

Dels den härliga mångfalden som visar sig inte bara bland våra anställda, utan också i bredden av våra projekt. Allt från språkmodeller och AI-säkerhet till kopplingar mellan järnvägsvagnar och immersiva experiment i tvättstugor. Ganska mycket olika färger och former på blommorna i den buketten...

Lindholmen Science Park fungerar som en neutral plattform för projekt som adresserar komplexa samhällsutmaningar. Hur ser du på den rollen – och vad krävs för att vi ska fortsätta vara relevanta och trovärdiga i det uppdraget? 

Rollen som neutral arena är helt avgörande. För att behålla relevansen och trovärdigheten krävs det att vi är konsekventa i vårt agerande som neutral och icke-vinstdrivande aktör, med ett fortsatt starkt nationellt nätverk inom hela triple helix (offentlig sektor, akademi, näringsliv). 

Dessutom behöver vi vara följsamma, nyfikna och redo att anpassa oss till förändringar i vår omgivning och hos våra partners. Vi måste också vara modiga nog att våga prioritera. Det kan till exempel handla om att utforska närliggande temaområden och sektorer som blir allt viktigare för våra ägare. 

Nu behöver Lindholmen Science Park verkligen ta klivet in i företagets nästa fas, där vi ska fokusera på att driva avgörande, positiv samhällspåverkan genom vår program- och projektverksamhet. 

Vilka ser du som de största utmaningarna – och möjligheterna – för samverkan mellan offentlig sektor, akademi och näringsliv de kommande åren? 

Det går inte att bortse från den nuvarande tuffa konjunkturen, omvärldsläget och dess påverkan på många av våra intresseägare och finansiärer. Deras fokus dras därmed, helt naturligt, mot det kortare perspektivet och handlingsprogram för att klara lönsamheten och balansräkningen här och nu. Här spelar vi en viktig roll som en samverkansplattform med låga insatser för att hålla i och hålla ut. 

Det finns också en stor möjlighet: ett EU som börjar inse att vi måste steppa upp för att möta globala utmaningar. Här behöver vi vara än mer aktiva och nyttja våra plattformar fullt ut. Att stå fast vid Triple Helix-modellen – samverkan mellan offentlig sektor, akademi och näringsliv – som står sig starkt i det internationella perspektivet. Den är vår nyckel till framgång. 

På fredagarna hälsar du ofta medarbetarna med ett “Happy Friday”! Hur ser en riktigt Happy Friday ut för dig, på kontoret och när du väl stegar hemåt? 

Det kan handla om att vara lite snäll mot sig själv när man ser tillbaka på veckan. Kanske kände man att man gjorde lite skillnad ändå? Att hinna med en stunds reflektion är viktigt. 

När det bär hemåt ser Happy Fridays väldigt olika ut. Det kan vara allt från mys i soffan med min fru framför en bra serie, att upptäcka någon ny restaurang, träffa vänner eller åka till kusten för en lugn helg med vandring eller paddling. Hinner jag med en timmes WoW-spelande (World of Warcraft) också är det en riktig fullträff!