Så skalar vi upp cirkulär ekonomi i Västra Götaland
Västra Götaland är på god väg att ställa om. En ny och omfattande analys visar att ambitionen hos regionens företag och kommuner är enorm. Ett fantastiskt grundarbete har redan gjorts och många inspirerande cirkulära initiativ är i full rullning. Men för att verkligen nå klimatmålen står vi nu inför nästa spännande fas: att ta steget från framgångsrika pilotprojekt till storskalig systemförändring. Hur gör vi cirkularitet till den nya normen? Läs vidare för att ta del av de viktigaste insikterna och nycklarna framåt.
Inom ramen för projektet Cirkulära Klimatlöften – tillämpning och behovsanalys har Lindholmen Science Park stöttat små och medelstora företag samt kommuner i deras omställningsresa. För att accelerera övergången till en cirkulär ekonomi har vi genomfört en rad insatser – från webbinarier, studiebesök och nätverksträffar till individuell coachning och framtagande av konkreta guider. Allt för att underlätta det praktiska arbetet med allt ifrån cirkulära arbetskläder och möbler till kartläggning av leverantörskedjor.
Nu publiceras en djupgående rapport från forskarna vid Linköpings universitet, som sätter fingret på vad som faktiskt krävs för att arbetet ska få full effekt. Analysen ger en tydlig bild: cirkulära klimatlöften är betydligt mer transformativa, och därmed mer utmanande att genomföra, än traditionella klimatåtgärder.
Gemensamma utmaningar – skilda verkligheter
För att lyckas med omställningen visar rapporten att de två aktörsgrupperna ofta brottas med olika typer av hinder, även om rötterna till problemen liknar varandra:
- Kommunerna hindras främst av organisatoriska stuprör, otydligt ägarskap och resursbrist. Många cirkulära satsningar, som hantering av cirkulära möbler eller arbetskläder, riskerar att hamna mellan stolarna då de inte naturligt tillhör en enskild förvaltning. Ofta saknas också de praktiska förutsättningar och infrastruktur som krävs, såsom lager och digitala system för återbruk.
- Företagen utmanas i stället av marknadsförutsättningar, komplexa globala värdekedjor och höga initiala investeringskostnader. Företagen vittnar bland annat om svårigheter att säkra stabila hållbara materialflöden i rätt volymer, och pekar på bristen på infrastruktur för returlogistik som en central flaskhals.
Båda grupperna förenas dock i ett tydligt behov av samverkan över gränserna och fungerande stödsystem för att kunna skala upp sina initiativ. Analysen betonar att ingen enskild aktör i dag har resurser eller rådighet nog att på egen hand ställa om ett helt linjärt system.
Forskarna bakom rapporten, Anna Yström och Karin Wigger från Linköpings universitet, betonar att nyckeln framåt ligger i att bygga in hållbarhet i organisationens blodomlopp och att våga utmana invanda modeller.
– Vi ser att cirkulära initiativ i dag ofta är starkt beroende av engagerade eldsjälar, men för att få verklig effekt måste arbetet integreras i den ordinarie styrningen och kärnverksamheten. Pilotprojekt är jätteviktiga för vårt gemensamma lärande, men redan från start måste man ha en tydlig plan för hur de ska skalas upp och bli en del av vardagen
säger Anna Yström, professor vid Linköpings universitet och en av författarna till rapporten.
Karin Wigger fyller i och lyfter att vi nu måste höja blicken för att skapa ett genuint driv för systemförändring, där cirkularitet blir en självklar affärs- och samhällsstrategi:
– Även om de goda intentionerna finns, saknas det fortfarande ofta en 'sense of urgency'. Nästa fas handlar inte bara om att effektivisera befintliga linjära flöden, utan om att faktiskt utmana systemen och våga förändra hur vi skapar värde. Det måste gå från att vara en värderingsdriven fråga till en strukturellt förankrad omställning,
förklarar Karin Wigger, universitetslektor vid Linköpings universitet och en av författarna till rapporten.
Tre snabba insikter för att accelerera omställningen
Baserat på forskningens resultat har vi kokat ner några av de mest centrala och belysande tipsen för att lyckas i praktiken:
- Börja där det ger mest effekt: För företag handlar det om att hitta punkten där klimatpåverkan och affärsnytta möts. För kommuner handlar det om att tidigt knyta klimatlöftena direkt till sin ordinarie budget och styrning för att skapa legitimitet.
- Bryt stuprören direkt: Cirkulära flöden skär rakt genom organisationer. Skapa tvärfunktionella team och forum där olika avdelningar (som inköp, IT och avfallshantering) bryter silotänket och delar på ansvaret från dag ett.
- Samarbeta längs hela kedjan: Ni behöver inte kunna allt själva. Sök tidigt stöd från leverantörer, kunder och nätverk för att innovera fram nya material och lösningar tillsammans.
Vägen framåt: Praktiknära stöd och samverkan
Rapporten slår fast att de standardiserade lösningarnas tid är förbi.
Företag och kommuner befinner sig i dag på väldigt olika mognadsnivåer i sitt cirkulära arbete och efterfrågar nu ett mer skräddarsytt, flexibelt och verksamhetsnära stöd. Det kan exempelvis handla om anpassade "dilemma-workshops" där kommuner kan bearbeta direkta lokala utmaningar, eller om individuell coachning för företag som behöver djupgående experthjälp med specifika klimatberäkningar eller cirkulära affärsmodeller. För att lyckas krävs en stödstruktur som anpassar sig efter aktörernas kontext och ett gemensamt mod att bygga nya, cirkulära värdekedjor.
Alexandra Hegmann
Cirkulära Klimatlöften: Tillämpning och behovsanalys
Tel: +46 (0)31-764 70 00
E-post: info@lindholmen.se
Om oss
Lindholmen Science Park AB ägs gemensamt av Göteborgs Stad och näringslivet. Hand i hand har ägare och partners, i över 25 år, tillsammans investerat och målinriktat utvecklat en modern och inspirerande innovationsmiljö för flera av Sveriges främsta utvecklingsprojekt.
Lindholmen Science Parks nyhetsbrev
Lägg till din e-postadress för att ta del av uppdateringar och inbjudningar. Ta del av vår integritetspolicy.
Box 8077, 402 78 Göteborg, Sverige